Voor de koffie thuis
makkelijk doen als het moeilijk kan...
Eigenlijk is het simpel. De meeste bedrijven kopen iets in, doen er iets mee en verkopen het dan. Aan de ene kant betalen ze de factuur voor wat ze gekocht hebben en aan de andere kant ontvangen ze het geld van de factuur die ze verstuurd hebben. Het verschil is winst. Doe je dit goed, dan kun je net voor de koffie weer thuis zijn.
De methodiek van ‘Voor de koffie thuis’ is gericht om het versimpelen van de problematiek en deze terugbrengen tot de essentie.
Waar ging het ook al weer om?
Jurgen Kramer
Jurgen Kramer is een ervaren interim manager die gedurende zijn loopbaan vele bedrijven van binnen heeft gezien. Daar heeft hij ervaren dat we vaak te moeilijk doen en te weinig feeling hebben met waar het vooral om gaat. Makkelijk doen waar het moeilijk kan.
Als ervaren interim manager heb ik voor verschillende bedrijven gewerkt en veel gezien en geleerd. Wat mij echter steeds opvalt, is dat veel bedrijven afdwalen van de kern van hun business. In plaats van zich te richten op het belangrijkste basisproces, lijkt het er soms op dat de focus ligt op het organiseren van alle gevolgen. Het oplossen van problemen wat wordt veroorzaakt door fouten, inconsistenties en niet goed functionerende basisprocessen.
Maar laten we eerlijk zijn, wie is er in een groter bedrijf nog bezig met het basisproces? Terwijl dat juist de sleutel is tot succes. Ik ben van mening dat we terug moeten naar de essentie van onze bedrijfsvoering. En daar ga ik voor. Laten we ons weer focussen op het belangrijkste en laten we samen werken aan het verbeteren van de basisprocessen dan zijn we eindelijk weer eens voor de koffie thuis!
Jurgen Kramer (1964) heeft na zijn opleiding bij diverse bedrijven als Operations en IT manager gewerkt en is in 2007 als zelfstandig interim manager bedrijven gaan ondersteunen om structuur aan te brengen in processen, projecten en teams. Jurgen is een gepassioneerd zeiler en hockeyt in het weekend.
Interim management
Wanneer je organisatie tijdelijk extra capaciteit nodig heeft, bijvoorbeeld bij veranderingen, crisismanagement, het managen van projecten of het vervullen van vacatures, kunt je altijd een beroep op mij doen. Als het gaat om change Management, kan ik je ondersteunen bij het effectief managen van veranderingen binnen uw organisatie. Ik kan je helpen bij het ontwikkelen van strategieën en plannen om veranderingen soepel te laten verlopen, weerstand te verminderen en de acceptatie te vergroten. Ik kan ook helpen bij het communiceren van de veranderingen naar de betrokken stakeholders en het bieden van training en coaching om hen te helpen zich aan te passen aan de nieuwe situatie. Kortom, ik ben beschikbaar om je te ondersteunen bij alle aspecten van change management, van diagnose tot implementatie en evaluatie.
Advisering
Als interim manager bied ik strategisch advies aan bedrijven die hun strategie willen verbeteren of vernieuwen. Met mijn jarenlange ervaring en expertise help ik je bij het ontwikkelen en implementeren van een effectieve en duurzame strategie die aansluit bij jouw doelstellingen en marktomstandigheden. Of het nu gaat om het verhogen van de omzet, het vergroten van de winstgevendheid of het ontwikkelen van nieuwe markten, ik werk nauw met je samen om jouw bedrijfsdoelen te bereiken en je te helpen groeien. Mijn aanpak is op maat gemaakt voor jouw bedrijf en ik zorg ervoor dat jouw strategie niet alleen succesvol is, maar ook praktisch uitvoerbaar is in de dagelijkse bedrijfsvoering.
(Team)coaching
Als interim manager bied ik (team)coaching aan bedrijven die hun team of afdeling willen verbeteren en beter willen laten functioneren. Ik begeleid zowel de leidinggevende als de medewerkers om hun persoonlijke en professionele ontwikkeling te stimuleren en te versterken. Door middel van coaching help ik jouw team of afdeling bij het ontwikkelen van betere communicatie- en samenwerkingsvaardigheden, het oplossen van problemen en het behalen van doelen. Ik werk nauw met je samen om te begrijpen wat jouw specifieke behoeften en doelstellingen zijn en om een op maat gemaakte coachingstrategie te ontwikkelen die aansluit bij jouw bedrijfscultuur en werkwijze. Met mijn jarenlange ervaring en expertise als interim manager zorg ik ervoor dat jouw team of afdeling weer effectief en efficiënt kan functioneren, wat bijdraagt aan het succes van jouw bedrijf.
Een overzicht van mijn opdrachten
Uw bedrijf?
De Friesland
sv Phi
HECO
UMC Utrecht
TechPro
Koopmans
Achmea
Kemira
Metro Group
Douwe Egberts
Swets
Geveke
UWV
Gaan we een kop koffie drinken?
Ben je geïnteresseerd geraakt in mijn filosofie en wil je een keer hierover van gedachten wisselen, laat het me weten, dan maken we een afspraak onder het genot van een lekkere kop koffie!